そこでいう９つの要素（構築ブロック）とは、①顧客ベース（Customer Segments）、②モデルの価値 (Value Propositions)、③チャンネルの選択
(Channels)、④顧客管理 (Customer Relationships)、⑤収入の源泉 (Revenue Stream)、⑥主要なリソース
(Key Resources)、⑦重要活動 (Key Activities)、⑧パートナーシップ層の構築 (Key Partnerships)、⑨コスト構造
(Cost Structure)である。顧客は最初にあるが、「Customers comprise the heart of any business
model. Without (profitable) customers, no company can survive for long.」すなわち、「いかなるビジネスモデルであろうが、お客さまがその中心に位置する。（利益をもたらす）お客さま無くして、企業が生き残ることはできない。」というコメントには共感するであろろう。
ちなみに、２０１２年２月に発刊された『ビジネスモデル・ジェネレーション～ ビジネスモデル設計書』は日本語版であるが、英語版の全文ではなく、その一部を読み、確認したいならば、無料でダウンロードできる（クリック）。Are you an entrepreneurial spirit? Are you constantly thinking about
how to create value and build new businesses, or how to improve or transform
your organization? Are you trying to find innovative ways of doing business
to replace old, outdated ones? を読んで頂き、If you’ve answered “yes” to any of
these questions, welcome to our group! と歓迎されたら、中身に入っていく。ちなみに、本書（非ＰＤＦ）は第１章
Canvas、第２章 Patterns、第３章 Design、第４章 Strtegy、第５章 Prcess 等より構成されている。
多くのビジネス書では、今までの成功事例に対し、「これはこういうモデルです」と解釈を加え分析を行う。しかし、それは後知恵に過ぎず、同じようにやっても、新しいビジネスモデルを作り上げることはできないというのは言うまでもなかろう。一方、本書は、新しいビジネスモデルを生み出すためのツールを示し、実用的なガイド役を務めようとしている。実際はどのような感想を持つことになるのか、いつかどこかで教えて頂きたい。 |
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